O Gabinete Carter

O Gabinete Carter


Jimmy Carter: Por que ele falhou

Nota do Editor & # 8217s: A seguir está uma coluna que o Sr. Hess escreveu em junho de 1978, quando Jimmy Carter estava na metade de seu mandato. Achamos que vale a pena reimprimir. Mostra como as primeiras falhas de Carter e # 8217 se tornaram aparentes para especialistas com olhos de águia como Hess.

Suponhamos que Jimmy Carter seja um homem inteligente, decente e trabalhador. Suponha, além disso, que ele nomeou para seu gabinete e sub-gabinete muitos homens e mulheres experientes e dedicados. Como, então, pode um presidente & # 8212 certamente não menos mentalmente alerta do que a maioria dos presidentes anteriores & # 8212 com muitos conselheiros de alto calibre, produzir uma presidência tão indistinta?

É uma perplexidade. E não pode ser explicado pela maioria das explicações atualmente em voga, como: Carter & # 8217s um estranho que realmente não entende as alavancas da governança nacional ou Carter se cerca de uma & # 8220Máfia da Geórgia & # 8221 cujos pontos fracos são os igual ao seu próprio ou Carter é um mau gerente que não foi capaz de separar as decisões que um presidente deve tomar daquelas que deveriam ser estabelecidas em níveis inferiores ou o Congresso é tão incontrolável que não permitirá que nenhum presidente exerça as rédeas de liderança ou a burocracia cresceu além do controle presidencial ou muitos dos problemas da nação & # 8217s & # 8217s são altamente intratáveis ​​ou mesmo todas essas razões tomadas em conjunto & # 8212 embora haja verdade em tudo.

Eu gostaria de apresentar outra teoria: a raiz do problema é que Jimmy Carter é o primeiro presidente de processo na história americana.

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& # 8220Presidente de processo & # 8221 & # 8212 usar uma definição de Aaron Wildavsky e Jack Knott & # 8212 significa que Carter dá & # 8220 maior ênfase em métodos, procedimentos e instrumentos para fazer política do que no conteúdo da própria política. & # 8221

Carter é um ativista. Ele quer fazer coisas. No entanto, suas declarações de campanha deveriam ter nos alertado que, exceto pelo impulso dos direitos humanos na política externa, sua paixão no governo é por como as coisas são feitas, e não pelo que deve ser feito.

Ele acredita que se o processo for bom o produto será bom. Em outras palavras, se ele estabelecer um procedimento para fazer políticas que seja aberto, abrangente (sua palavra favorita) e envolva boas pessoas, o que quer que saia desse pipeline será aceitável (dentro de certos limites orçamentários).


Grande escândalo: investigação de Bobby Baker

A carreira política de Lyndon Johnson quase correu perigo quando o Senado começou uma investigação sobre o assessor Bobby Baker, que servia como secretário do Senado para o líder da maioria.

As alegações contra Baker incluíam suborno e obtenção de favores sexuais, mas as negociações financeiras de Johnson com Baker estavam sendo questionadas. Por fim, Baker renunciou ao cargo e a investigação de Johnson foi encerrada.


Carter e a Eleição Presidencial de 1976

Carter anunciou sua candidatura à presidência em 1974, pouco antes do término de seu mandato para governador. Nos dois anos seguintes, ele viajou pelo país fazendo discursos e conhecendo o maior número de pessoas possível. Sua mensagem central era de valores: ele pediu um retorno à honestidade e a eliminação do sigilo no governo, e repetidamente disse aos eleitores: & # x201CI & # x2019 nunca contarei uma mentira. & # X201D

Em uma época em que os americanos estavam desiludidos com o ramo executivo do governo após o escândalo Watergate, Carter conseguiu construir um eleitorado ao se apresentar como um estranho à política de Washington. Ele ganhou a indicação democrata em julho de 1976 e escolheu o senador Walter F. Mondale, de Minnesota, como seu companheiro de chapa. Na eleição geral, Carter enfrentou o atual republicano Gerald R. Ford, que assumiu a presidência após a renúncia de Richard Nixon. Em novembro, Carter obteve uma vitória estreita, capturando 51 por cento do voto popular e 297 votos eleitorais (em comparação com Ford & # x2019s 240).


O Gabinete Carter - História

204 East 15 th Street

VIRTUAL MUSEU DE CARBURADORES

A Loja do Carburador vem adquirindo carburadores incomuns e itens relacionados há quase 50 anos. Há muito tempo que gostamos de receber nossos clientes e outras partes interessadas em nossa loja. No entanto, graças ao novo governo local e regulamentações de seguro, agora fazemos pedidos pelo correio e não podemos mais oferecer passeios em nossa loja, então decidimos continuar a compartilhar alguns itens incomuns com entusiastas pela Internet. Deve-se notar que esta não é uma história abrangente de qualquer empresa, mas sim uma amostra da história do carburador.

Se você gostou do passeio, pedimos apenas que compartilhe o link com alguém mais jovem que você.

Então vamos começar! O passeio é vagamente organizado por empresas fabricantes de carburadores e empresas fabricantes de acessórios. Obviamente, há alguma sobreposição.

CARBURADOR FABRICAÇÃO EMPRESAS

CARBURADOR ACESSÓRIO FABRICAÇÃO EMPRESAS

A Autolite / Motorcraft começou a vender carburadores em 1957, principalmente para a Ford Motor Company. A.M.C. também usou carburadores Motorcraft no final dos anos 1960 e 1970. A Autolite colocaria uma etiqueta da Ford nos carburadores adquiridos da Carter, Holley e Rochester, de modo que muitos carburadores com uma etiqueta da Motorcraft eram na verdade feitos por outras empresas

Uma das empresas mais antigas de carburadores nos EUA, Carter começou a vender carburadores por volta de 1909. Enquanto Carter vendia para vários fabricantes de automóveis menores em 1910

Período de 1920, a Chevrolet em 1923 foi o primeiro grande cliente de Carter. Carter foi extremamente bem-sucedido depois de 1923 e, no final dos anos 1930, de acordo com algumas fontes, tinha mais da metade do negócio de carburadores nos EUA. Depois que Penberthy parou de produzir o design Ball & amp Ball, Carter adquiriu os direitos para produzir este design de 1933 até o final dos anos 1960. Carter introduziu a série W em 1931 com o W-2 usado por Nash. A série W passou pelos carboidratos de barril único W-0, W-1, WA-1, WE, W-2, WD-0, WCD e WGD de dois barris e os carboidratos de quatro barris WCFB. Em 1950, a série Y foi introduzida. A série Y consistia nos carburadores de cilindro único YF, YH (horizontal) e YS (selado). Carter também produziu o BBS (barril único) e o BBD (carburadores de dois barris). Em 1957, Carter introduziu o AFB de 4 barris, que se tornou um dos carburadores de maior sucesso, tanto no mercado de equipamento original quanto no de reposição. Carter produziu o AFB em tamanhos de 400 CFM a 950 CFM. Carter também tinha seus modelos & quotprice leader & quot. Isso incluiria o design Ball & amp Ball mencionado anteriormente, o AS (final dos anos 1950) e o RBS que substituiu o AS. Carter também produziu o ABD de dois barris para competir com o Autolite 2100 para veículos Ford, mas diferente do Lincoln de 1959

1962, o ABD tinha poucos compradores.

Vista inferior do carburador Carter & quottrapdoor & quot NASCAR AFB de 1963

O protótipo do torno de haste de medição da Carter Engineering Division. Apresenta um mandril de pinça, um motor de 3450 RPM e um cortador de lâmina de quatro distâncias iguais contido no contra-ponto. Com um operador habilidoso, capaz de cortar hastes de medição até a centésima milésima parte de uma polegada. Construído à mão para Carter em 1929, quando Carter começou a usar a tecnologia de haste dosadora.

Carter aftermarket strip-kit contendo várias hastes de medição diferentes, jatos de medição e diferentes válvulas de orifício de combustível para desempenho e modificações de corrida. O grupo original de 16 cobria a MAIORIA dos carburadores WCFB, AFB, AVS e TQ. Como de costume, os revendedores começaram a reclamar de muito estoque, então Carter eliminou os kits WCFB e consolidou os kits AFB e TQ, produzindo kits menos eficientes. A série & quot10 & quot nas caixas de isopor, como na foto, são os kits mais úteis.

1935 Carter Master Tool Kit. Carter produziu kits de ferramentas em três grupos: o Master Kit para o técnico do carburador que reconstruiu todos os carboidratos da Carter, o kit Junior com ferramentas comuns abrangendo todas as marcas e vários kits de revendedores diferentes que conteriam ferramentas comuns para uma marca de carro, ou seja, Pontiac.

Caixa de ferramentas de segunda geração, usada de 1946 a 1955.

Caixa de ferramentas de terceira geração, usada por volta de 1956 e mais recentes. Observe que este é um kit de revendedor, em vez de um kit Master ou Junior, portanto, há vários orifícios vazios.

O sinal poderia ser encomendado, mas a adição ao graduado da Factory School exigia a graduação na escola de carburadores Carter. O último instrutor foi Ty Hughes, que agora ensina carburadores em um mundo melhor. Ele está perdido.

Vista lateral do protótipo de quatro cilindros Carter WCFB mostrando o número & quotX & quot (experimental). Em ordem alfabética, Carter, Rochester e Stromberg introduziram os carburadores de passageiros de quatro barris em 1952. Deixarei a discussão sobre quem foi o primeiro para os nossos visitantes.

Vista superior (observe a buzina de bronze) do mesmo protótipo.

Gabinete de especialidade Carter contendo jatos de ajuste e substituição, molas, válvulas de combustível, hastes e afogadores para os carburadores de desempenho de reposição Carter

Vitrine especial de parede Carter com jatos, válvulas de combustível e hastes para carburadores da série Competition.

Rack de balcão iluminado para exibir três carburadores de corrente ascendente e três carburadores descendentes de cerca de 1935. A luva está acesa.

Novo estoque antigo Carter tipo YH número 2066s com estrangulamento manual como usado em 1953

1954 Corvette. As caixas de estrangulamento eram fundidas em zinco e quebravam com frequência.

Carter WGD usado como equipamento original em alguns 1949

1950 Oldsmobiles, junto com o infame Rochester tipo AA. Embora escassos, esses carboidratos são muito superiores ao sempre problemático tipo AA. O maior problema para os entusiastas que desejam mudar é a disponibilidade do adaptador especial (na foto) para permitir que o filtro de ar original seja usado (não, eu não tenho nenhum extra). Consulte a seção Rochester para ver o tipo AA.

Carburador de 2 cilindros Carter tipo ABD projetado para vender contra o Autolite 2100 e Holley 2300 2 cilindros para Fords. Embora melhor dirigibilidade na cidade e economia de combustível da cidade muito melhor do que os outros dois, o ABD, com tecnologia de haste de medição Carter, era mais caro. Lincoln o usou por vários anos, mas caro demais para os Ford. Carter ofereceu versões de reposição para a Ford, mas a maioria dos compradores comprou o preço.

Detroit Lubricator e uma divisão Stewart produziram carburadores de 1913 a 1937. Alguns de seus clientes incluíam motores Cadillac V-12 e V-16 na década de 1930, Dodge Brothers de 1914

1928, o primeiro V-8 da Ford em 1932 e 1933, e o Packard de 1905

Tampa da tigela da válvula de ar Packard, provando que os carburadores da válvula de ar Packard foram fabricados pela Detroit Lubricator

Duas vistas do Detroit Lubricator tipo 51 usado no V-12 Cadillac. Um modelo semelhante foi usado no V-16

A Ensign produziu carburadores para caminhões e tratores. Na década de 1930, I.H.C. adquiriu os direitos da Ensign e continuou a usar o design da Ensign, que é referido como um carburador IHC na literatura da INC.

Sinal do alferes do carburador. Apenas um que eu vi.

Holley é provavelmente a mais antiga e conhecida empresa de carburadores nos EUA. Originalmente conhecido como Holley Brothers, os primeiros carburadores produzidos foram um carburador Longuemare licenciado na França por volta de 1901. Em 1904, Holley apresentou seu próprio design. Holley produziu carburadores para carros, caminhões, aplicações marítimas e aeronaves. O maior cliente inicial de Holley foi provavelmente a Ford, já que a Ford usava vários Holleys, entre outras marcas de carburador, no Modelo T e, posteriormente, no Modelo A. Na década de 1930, a Bracke, que foi listada como uma divisão da Holley, vendeu vários carburadores experimentais para a Ford. Eles foram tentados, mas sem sucesso. A Bracke também produzia carburadores para o comércio marítimo. Outra empresa, a Chandler-Groves, vendia carburadores marcados como Chandler Groves, fabricados pela Holley. Não tenho certeza da conexão. Chandler Groves produziu um único barril para Packard e Plymouth, mas durou apenas alguns anos. Mas Chandler Groves também vendeu o modelo AA-1, que mais tarde levaria o nome Holley, e era geralmente conhecido entre os hotrodders do Holley 94. Holley produzia um carburador da série D, tanto como um único barril quanto como dois barris para a indústria naval , anos aproximados de 1929

1953. Como ninguém na The Carburetor Shop tem uma licença da FAA, não discutiremos os carburadores de aeronaves Holley, a não ser para declarar que alguns foram produzidos. Na década de 1950, Holley experimentou alguns designs incomuns. Os carburadores de dois e quatro cilindros foram produzidos com modelos de projeto de cuba suspensa 1901, 2140 e 4000. O modelo 4000 recebeu vários apelidos de entusiastas, como & quotteapot & quot Holleys e & quothaystack & quot Holleys. Carboidratos de barril único foram projetados com uma tigela na lateral, o que diminuiu a altura do carburador. O design da bacia final foi adaptado aos carburadores de dois e quatro barris em 1957, os dois barris eram o modelo 2300 e os de quatro barris eram o modelo 4150

Folha de preços do Carburador Holley de 1908

Um dos primeiros carburadores Holley mais comuns que se verá hoje

O Bracke experimental testado em 1000 carros Ford V-8 1933.

1963 Ford 3x2 set-up, com 3 carburadores Holley tipo 2300 de 2 barris.

Um dos modelos Holley 4000 & quothaystack Holleys & quot. Observe o número da lista 1074 estampado na borda do flange.

Chander-Groves, divisão da Holley, gabinete de peças do final dos anos 1930

Kingston foi uma marca muito popular nos primeiros dias da indústria. A Kingston produziu carburadores para carros, caminhões, motores agrícolas, industriais e marítimos. O registro mais antigo em nossos arquivos de Kingston é 1903, e eles continuaram a produzir carburadores pelo menos até o final dos anos 1930.

Carburador de equipamento original Kingston usado no Ford 1903-1904

Carburador de equipamento original Kingston para Oldsmobile 1904

Linkert, originalmente conhecido como Langsenkamp-Linkert ou L & amp L, os carburadores foram fabricados em Indianápolis. Os primeiros produtos incluíam peças de reposição para carburadores Stromberg, Carter e Ball & amp Ball. Existem links com Schebler, Hawk e Sherman, mas não tenho certeza sobre os links, portanto, podem ser deixados para a investigação do leitor. Os primeiros catálogos da Linkert mostram o modelo LD Linkert como substituto do modelo D de Shebler, os modelos M e MR que parecem ser carburadores de motocicleta Schebler. Um modelo R undraft universal e um modelo DD downdraft universal também estão listados. Um gabinete é retratado que é idêntico ao gabinete de reposição Hawk em estilo, letras, fonte, tudo, exceto o nome. O gabinete é retratado sob Hawk / Sherman. Tanto quanto eu sei, os carburadores do equipamento original Linkert foram usados ​​apenas pela Harley-Davidson

A Marvel é outra das empresas mais antigas de carburadores. Tenho registros de carburadores Marvel para uso em equipamento original de 1910

1939. Muitos dos primeiros carburadores da Marvel usavam o Sistema de controle de calor da Marvel, que basicamente direcionava a mistura ar / combustível por meio de um tubo inserido em uma câmara que fazia parte do sistema de exaustão. Um controle de painel fornecia ao operador um método para controlar a quantidade de calor. Buick foi o maior cliente da Marvel, começando em 1912, e exclusivamente a partir de 1914

1933. Em 1934, Buick adicionou Stromberg como um segundo vendedor de carburador, mas continuou a usar Marvels junto com Stromberg até 1938.

Livro mestre de vendas e serviços da Marvel de 1930 a 1916. Muito abrangente.

Boletins de vendas e serviços da Marvel excepcionalmente raros. A Marvel publicou boletins regularmente para atualizar o livro Master. Em 50 anos, vi apenas 2 desses

Um dos vários gabinetes de peças da Marvel diferentes. Estes continham uma excelente seleção de jatos, válvulas de combustível, molas de válvula de ar e outras peças


Algumas informações sobre o Departamento de Educação

O Departamento de Educação dos Estados Unidos (frequentemente referido como ED) é um departamento de nível ministerial dentro do governo dos Estados Unidos. A lei de criação do departamento foi assinada pelo ex-presidente Jimmy Carter em 17 de outubro de 1979. O ED é administrado pelo Secretário de Educação dos Estados Unidos e é considerado o menor departamento em nível de gabinete com cerca de 5.000 funcionários.

A encarnação anterior do departamento foi criada em 1867, no entanto, este logo foi rebaixado a um escritório em 1868. Nesse momento, era considerado uma agência com pouca influência e rapidamente se tornou um escritório menor dentro do Departamento de Interior. Isso permaneceu assim até que a agência foi transferida em 1939 para a Agência de Segurança Federal. Foi neste ponto que foi renomeado como Escritório de Educação e foi eventualmente atualizado de volta ao status de Gabinete em 1953.


Em 1979, o presidente despediu 6 membros do gabinete em um dia, citando a "fragmentação" americana

Em 4 de julho de 1979, sinais de frustração com Jimmy Carter, o presidente em apuros que começava a contemplar sua estratégia de reeleição, eram visíveis em todo o país. Os aspirantes a veranistas ficavam presos em filas para a bomba de gasolina que às vezes se estendia por um quilômetro e levava horas para passar. Membros furiosos do Partido Internacional da Juventude (Yippies) escalaram a cerca da Casa Branca. Caminhoneiros e residentes protestaram em Levittown, Pensilvânia, provocando incêndios para protestar contra a inflação descontrolada e o fornecimento limitado de combustível. E na capital do país, o maior show de fogos de artifício foi cancelado.

Aumentando a ansiedade do Dia da Independência, Carter, no último minuto, cancelou um discurso programado para a televisão nacional no qual ele abordaria a crise de energia paralisante, os níveis estáticos de desemprego devastador e a taxa de inflação impressionante. Um presidente nunca cancelou um discurso nacional como este antes e os principais conselheiros de Carter o aconselharam a não fazer isso.

Os redatores do New York Post notaram o paradoxo daquele Dia da Independência. “Como nação, parece que nos tornamos cada vez mais dependentes de forças aparentemente fora de nosso controle, perdendo a confiança em nossa capacidade de dominar os eventos, incertos de nossa direção”, escreveu o jornal. O editorial colocou a culpa diretamente em Carter, dizendo: “Os Estados Unidos agora são vítimas de uma perda de coragem e vontade, assolados pela indecisão e buscando um vislumbre de liderança inspiradora e inovadora”.

O presidente havia desaparecido dos olhos do público, espalhando rumores de que ele tinha graves problemas de saúde ou que havia enlouquecido - ou, pior, que havia fugido do país.

Mas Carter estava escondido em Camp David. Ele reuniu seus conselheiros para reformular seu discurso à nação, pressionando-os a ir além das restrições que a OPEP havia imposto ao suprimento mundial de petróleo. “Isso é mais do que energia”, Carter encorajou sua equipe. “Eu só não quero enganar o povo americano.”

Dez dias depois, em 15 de julho, Carter ressurgiu com um novo discurso - talvez o mais arriscado de sua presidência. No que ficou conhecido como o “discurso do mal-estar” - mesmo que a palavra “mal-estar” nunca tivesse aparecido - o presidente cativou a nação.

“A ameaça é quase invisível de maneiras comuns”, observou Carter. “É uma crise de confiança. É uma crise que atinge o coração, a alma e o espírito da nossa vontade nacional. Podemos ver essa crise na dúvida crescente sobre o significado de nossas próprias vidas e na perda de uma unidade de propósito para nossa nação. ”

Sua avaliação foi extraordinariamente severa: “Muitos de nós agora tendemos a adorar a condescendência e o consumismo. A identidade humana não é mais definida pelo que se faz, mas pelo que se possui. ”

Como se sua condenação da obsessão materialista da América não fosse suficiente, Carter criticou os cidadãos por tomarem as marcas da democracia como certas, observando que "dois terços de nosso povo nem mesmo votam" e "fragmentação e interesse próprio" eram barreiras para resolver a crise de energia. E ele ainda emitiu uma acusação à saúde civil da América: “Há um desrespeito crescente pelo governo e pelas igrejas e pelas escolas, a mídia de notícias e outras instituições. Esta não é uma mensagem de felicidade ou segurança, mas é a verdade e é um aviso ”.

Os críticos mais severos de Carter acusaram o presidente de abdicar de seu papel e culpar os americanos por sua condição. O público, no entanto, viu de outra forma. Sua queda na taxa de aprovação disparou 11% e os encarregados da correspondência da Casa Branca trabalharam horas extras para processar a grande quantidade de cartas de apoio ao presidente. “Você é o primeiro político que disse as palavras que venho pensando há anos”, escreveu um homem, acrescentando: “No mês passado comprei uma motocicleta para dirigir para o trabalho. Pretendo usá-lo o máximo possível e, ao fazer isso, cortei meu consumo de gás em 75%. ”

O discurso direto deu nova vida e confiança aos eleitores à administração que estava afundando - algo que Carter interpretou como um sinal para colocar sua casa em ordem, começando com seu gabinete.

Poucos dias depois de seu discurso bem-sucedido, Carter convocou todos os membros de seu gabinete e altos funcionários da Casa Branca para uma reunião. Carter disse ao grupo: “Decidi mudar meu estilo de vida e meu calendário”, lembrou mais tarde o secretário de saúde, educação e bem-estar, Joseph Califano. “Tenho um ano e meio restante como presidente e não mereço ser reeleito se não puder fazer um trabalho melhor. Pretendo me candidatar e ser reeleito ”.

Para Carter, isso significou mudanças de pessoal no Gabinete e na Casa Branca como uma forma de resolver o que ele chamou de “problema de deslealdade”. Exigiu as demissões de cada um dos presentes, dizendo que pensaria em quais aceitar.

“Farei as mudanças ao longo da próxima semana”, disse Carter ao Gabinete. Ele pretendia mudar a "forma de fazer negócios" da administração, bem como a "identidade dos principais membros da administração". Ele reclamou que “alguns oficiais do Gabinete não têm apoio entre seus constituintes”.

Naquele dia, a secretária de imprensa Jody Powell leu a seguinte declaração aos repórteres: “O presidente teve uma discussão séria e longa com seu gabinete e funcionários seniores da Casa Branca hoje sobre as prioridades de seu governo. Ele reviu com eles o progresso dos últimos anos e os problemas que permanecem. Todos os membros da equipe sênior e do Gabinete ofereceram suas demissões durante este período de avaliação. O presidente analisará essas ofertas de demissão com cuidado e rapidez. ”

Falando a repórteres em Topeka, Kansas, o vice-presidente Walter Mondale apresentou as mudanças futuras na administração como "uma nova ênfase, uma nova direção" - algo que Carter sentiu que tinha licença para fazer com sua popularidade recém-descoberta após seu discurso.

Para começar, Carter aceitou a renúncia de seis de seus 12 membros do gabinete e de alguns funcionários da Casa Branca, que incluíam o secretário do Tesouro W. Michael Blumenthal, o procurador-geral Griffin B. Bell, o secretário de Saúde, Educação e Bem-Estar Joseph A. Califano Jr., Secretária de Habitação e Desenvolvimento Urbano Patricia R. Harris, Secretário de Transporte Brock Adams e Secretário de Energia James R. Schlesinger. Mais se seguiram nas próximas semanas. No entanto, o que Carter considerou estar no caminho certo com seu governo e estabelecer as bases para outro mandato, os americanos viram como sinais do rápido desmoronamento de um governo já frágil.

“Foi um discurso incrivelmente bem-sucedido, até que ele demitiu o Gabinete, o que mudou todo o teor das coisas”, lembrou mais tarde Patrick Caddell, pesquisador de Carter e arquiteto-chefe do discurso.

Na época das convenções de verão de 1980, Ronald Reagan emergiu como o claro favorito dos republicanos. E Carter, que teve índices de aprovação historicamente baixos (ainda mais baixos do que os números de Nixon da era Watergate), só se tornou o indicado democrata porque nenhum outro candidato viável queria ser vinculado ao presidente em exercício.

Na véspera da eleição, Reagan amarrou o discurso outrora popular de Carter à sua fracassada campanha de reeleição, declarando que ao longo do ano passado na campanha eleitoral: “Não encontro mal-estar nacional, não encontro nada de errado com o povo americano. ” Ele acrescentou: “Oh, eles estão frustrados, até mesmo zangados com o que foi feito a esta terra abençoada. Mas, mais do que tudo, são resistentes e robustos como sempre foram. ”

No dia da eleição, Reagan derrotou Carter levando 44 estados e ganhando 489 dos 538 votos do colégio eleitoral, e aqueles que cercaram Carter ainda apontam as demissões como o momento em que as coisas deram desastrosamente erradas.

“Eu realmente acho que as pessoas estavam prontas para seguir naqueles primeiros dias após o discurso”, lembrou mais tarde Hendrik Hertzberg do The New Yorker, que foi o redator principal do discurso no discurso. “E então havia o Gabinete Jonestown, e acho que foi onde as elites se voltaram definitivamente contra Carter, e isso logo se espalhou para todos os outros.”


O gabinete de Edgar Allan Poe: por uma remodelação feminista da (meta) história.

O conto de Angela Carter de 1982 & quotO gabinete de Edgar Allan Poe & quot é um relato biográfico fictício do desenvolvimento e & quotcoming to write & quot do autor nomeado no título, enquanto também presta homenagem à poética do conto de Poe. A influência na escrita de Carter & rsquos da reforma de Poe & rsquos do gênero gótico está bem documentada e não será examinada neste artigo. Em vez disso, & ldquoO Gabinete & rdquo é aqui apresentado como uma ilustração textual exemplar de um modelo emergente para escrever histórias (literárias) de uma perspectiva especificamente feminista de segunda onda. Na reconstrução ficcional de Carter & rsquos da vida e obra de Poe & rsquos, o elemento materno aparece em mais de uma maneira, na carne (como Elizabeth Poe, mãe atriz de Edgar & rsquos), mas também, notavelmente, como um espectro (como o fantasma de Elizabeth & rsquos, mas também parcial e imperfeitamente em- & ldquobodied & rdquo na cara de Edgar & rsquos criança-noiva Virginia.

Citação

KOKOLI, A. 2002. O gabinete de Edgar Allan Poe: por uma remodelação feminista da (meta) história. Entre: ensaios e estudos em crítica literária, 11 (1), páginas 55-70.

Tipo de artigo de jornal Artigo
Data de Aceitação 31 de março de 2002
Data de Publicação Online 31 de março de 2002
Data de publicação 31 de dezembro de 2002
Data de Depósito 21 de maio de 2010
Data Publicamente Disponível 21 de maio de 2010
Diário Entre: ensaios e estudos em crítica literária
Imprimir ISSN 0971-9474
Editor G.R. Taneja
Revisado por pares Revisado por pares
Volume 11
Edição 1
Páginas 55-70
URL pública http://hdl.handle.net/10059/489

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Jimmy Carter: a última vítima de Watergate

Michael A. Genovese detém a cadeira Loyola de liderança na Loyola Marymount University, onde atua como presidente do Global Policy Institute. Ele é autor de mais de cinquenta livros.

Jimmy Carter debate Gerald Ford em um debate presidencial de 1976

"Jimmy quem?" as pessoas perguntaram em 1976, quando o virtualmente desconhecido James Earl "Jimmy" Carter apareceu do nada para capturar a indicação democrata para presidente, vencendo a eleição presidencial. Carter conseguiu essa vitória improvável por um motivo importante: ele era o anti-Nixon no meio da era Watergate. Sua promessa de & ldquoI & rsquoll nunca minta para você & rdquo ressoou entre os eleitores desgostosos com a corrupção do governo Nixon, permitindo que Carter se tornasse presidente mais pelo que era do que pelo que era.

Hoje, aos 95 anos, Carter é o presidente mais longevo da história, bem como o presidente mais aposentado da nação. Enfrentando vários desafios relacionados à saúde, talvez seja hora de refletir sobre a ascensão, queda e ascensão de James Earl & ldquoJimmy & rdquo Carter.

Ironicamente, para um homem que ganhou a presidência por causa de Watergate, no final foi o legado de Watergate que, mais do que qualquer outra coisa, o derrubou.

Jimmy Carter, 39º presidente dos Estados Unidos, e o único presidente a fazer o juramento de posse usando um apelido, foi um presidente improvável que serviu em tempos difíceis. Ele tinha pouca experiência política quando foi eleito presidente, tendo servido dois mandatos na legislatura do estado da Geórgia e um mandato como governador. Ser um & ldquooutsider & rdquo, não parte do establishment político de Washington D.C., foi um grande trunfo na avaliação do público que tudo-dentro-do-cinturão-é-corrupto. Mas o que o ajudou a ser eleito voltou a assombrar Carter, já que sua inexperiência com a política do anel viário foi, em parte, sua ruína.

Carter foi o vencedor na primeira eleição presidencial pós-Watergate. Na eleição & lsquo76, ele mal venceu o titular (nomeado pelo desgraçado Nixon) Gerald Ford, e se não fosse pelo perdão de Nixon por Ford, o resultado da corrida provavelmente teria seguido o caminho inverso.

Como presidente, Carter tentou despojar a presidência imperial que floresceu sob Richard Nixon. Reduzir o tamanho da presidência parecia uma boa ideia na época, mas os eventos mundiais conspiraram para exigir um presidente mais forte e responsável. Pós-Watergate, o público estava em um estado de espírito hostil ao presidente, e o Congresso começou a flexionar seus músculos, deixando a presidência mais fraca e vulnerável do que em qualquer momento nas duas gerações anteriores. Governar nos melhores tempos é difícil o suficiente, mas governar em uma era de cinismo e confiança em declínio era quase impossível.

Como presidente, Carter enfrentou uma série de desafios assustadores, começando com a ascensão da OPEP. Os estados produtores de petróleo se uniram e conspiraram para aumentar o preço do petróleo, e os governos ocidentais, tão dependentes do petróleo, foram pressionados e chantageados para pagar preços exorbitantes. Todas as economias do Ocidente sofreram quando a estagflação (estagnação econômica e inflação ocorrendo ao mesmo tempo) atingiu duramente, causando uma recessão. Em resposta a isso, Carter propôs um projeto de lei de energia de longo alcance que foi rejeitado no Congresso. No período pós-Watergate, até mesmo fazer as coisas inteligentes e necessárias parecia impossível.

Carter teve seus sucessos domésticos, incluindo a Reforma do Serviço Público e a criação de dois departamentos em nível de Gabinete: Energia e Educação, bem como a criação da vice-presidência moderna. Mas foi no campo da política externa que Carter teve seu maior sucesso e maior decepção.

Como presidente, Carter colocou os & ldquohuman rights & rdquo no centro da política dos EUA. Ele mudou os termos do debate dos usos do poder para o avanço dos direitos humanos globalmente, colocando nossos adversários (e alguns de nossos aliados) na defensiva. Ao enfocar uma luz sobre os abusos dos direitos humanos na União Soviética, na China e em outros lugares, Carter aproveitou o que era então uma grande força dos Estados Unidos.

Carter também intermediou os Acordos de Camp David entre Israel e Egito. Foi uma conquista inovadora que tornou Israel mais seguro e promoveu a causa da paz. Carter também normalizou as relações com a China, conseguiu que o Congresso aprovasse o tratado do Canal do Panamá e fez com que os acordos SALT II fossem aprovados. Mas foi também na política externa que a fraqueza e os limites do poder presidencial voltariam para assombrar Carter.

Em novembro de 1979, manifestantes iranianos tomaram a embaixada dos EUA e mantiveram os americanos como reféns. As negociações para garantir a libertação dos reféns falharam, assim como uma missão de resgate de 1980. The U.S and its president appeared weak, unable to exert the muscle Americans were accustomed to seeing. This would be the final nail in the political coffin of Jimmy Carter. While all the hostages were eventually released, the feeling of helplessness and weakness spawned by this incident ended up costing Carter his reelection.

Carter&rsquos vice president Walter Mondale accurately summed up the Carter presidency: &ldquoWe told the truth, obeyed the law, and we kept the peace.&rdquo

If Carter was not a highly rated president (his historical ranking fluctuates placing him somewhere in the low 20s), his post-presidency tells a far different story. Carter is considered by many to be the most successful ex-president in U.S. history. After leaving office he continued to promote human rights, monitor elections across the globe, promote democracy, and engage in conflict resolution. He has written over 30 books and volunteered with Habitat for Humanity. In 2002 he was awarded the Nobel Peace Prize.

In attempting to come to grips with the presidency of Jimmy Carter, one might well ask: could anyone have succeeded in the immediate aftermath of Watergate? We know that leadership is highly contextual, and Jimmy Carter became president at a time ripe for bashing presidents. Given that, perhaps Carter did about as well as might be expected. Enchained by thousands of Lilliputians, Carter did what he could to advance the interests of the United States while demanding that we lived up to our highest ideals.


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